Gráfico de Gantt

El ejemplo en vivo

Datos simulados para enseñar la lectura; no son resultados de Lisandro ni de un cliente.

Qué preguntas ayuda a responder

• ¿Cuándo empieza y termina cada tarea de una revisión de marca?
• ¿Qué tareas se solapan y cuánto tiempo abarca el cronograma completo?

Qué datos necesitás

Una fila por tarea, con inicio y fin en una misma escala temporal, o datos suficientes para calcularlos. La duración debe ser consistente con esos límites. Para fechas reales, declarás calendario laboral, feriados y unidad; tres días transcurridos no equivalen necesariamente a tres jornadas de trabajo.

El ejemplo es un cronograma hipotético con cuatro tareas y días relativos del proyecto. Adopta inicio incluido y fin excluido: Investigar [1,4), Diseñar [3,6), Probar [6,9) y Revisar [9,11). Cada número marca el comienzo de ese día; duración = fin − inicio.

No hay fechas de calendario, responsables, cantidad de personas, horas de dedicación, dependencias ni porcentaje completado. El color alternado permite distinguir barras; no codifica estado ni prioridad.

Cómo leerlo

Investigar dura 3 días, Diseñar 3, Probar 3 y Revisar 2. Investigar y Diseñar comparten el intervalo del comienzo del día 3 al comienzo del 4: un día de solapamiento.

Diseñar termina en 6 y Probar empieza en 6; con la convención usada se tocan en un límite y no comparten un día. El mismo criterio se aplica al cambio de Probar a Revisar en 9.

Desde el primer inicio, en 1, hasta el último fin, en 11, transcurren 10 días. Sumar las duraciones da 11 días de tarea porque hay simultaneidad. Esa suma no mide el tiempo total del proyecto ni el esfuerzo de las personas.

El orden de las filas y la cercanía de los extremos no prueban dependencias. El dibujo no identifica un camino crítico ni permite saber si el equipo tiene capacidad para ejecutar las tareas simultáneas.

Cuándo elegirlo y cuándo buscar otra opción

Para revisar un plan de producción, lanzamiento o investigación cuando importan la ubicación temporal y la duración de las actividades. Un cronograma acotado ayuda a conversar sobre fechas, solapamientos y tareas que merecen una revisión de recursos.

Para comparar planificación y ejecución si ambas se incorporan con marcas y fechas explícitas. Una barra de avance necesita una fecha de actualización y una definición de completado; no se deduce de cuánto tiempo pasó.

Si la pregunta es qué decisión sigue a otra, usá un diagrama de flujo. Si solo querés comparar duraciones totales sin fechas de inicio, las barras son más directas.

No uses este cronograma como pronóstico probabilístico de entrega: sus duraciones son cifras hipotéticas fijas. Para evaluar riesgo de retraso necesitás supuestos, dependencias y un método que modele la variación de las duraciones.

Errores y malas interpretaciones

• Contar ambos extremos como días completos y convertir [1,4) en cuatro días. Indicá la convención junto al gráfico para evitar el desfase de un día.
• Confundir duración con esfuerzo: una tarea de tres días puede requerir distintas horas y personas. El solapamiento tampoco garantiza viabilidad con los recursos disponibles.
• Inferir que Probar depende de Diseñar porque una barra empieza donde acaba la otra, o afirmar que una tarea está terminada por haber pasado su fecha. Esos datos no aparecen en el ejemplo.
• Mezclar días corridos y hábiles, o desplazar fechas sin actualizar la duración y el calendario. En un cronograma real, una escala temporal proporcional y una tabla consistente son parte de la información.

Alternativas para comparar

• Diagrama de flujo. Flujo: explica pasos y decisiones cuando interesa el recorrido del proceso.
• Gráfico de barras. Barras: comparan duraciones o esfuerzo por tarea sin ubicar su inicio en el tiempo.
• Gráfico de rangos. Rangos: compara mínimos y máximos observados de duración; sus extremos no son fechas del cronograma.

En dashboards, informes y presentaciones

Para presentar el plan, una lectura fiel es «Investigar y Diseñar se solapan durante un día; el cronograma abarca diez días». Antes de prometer una fecha de entrega, verificá responsables, disponibilidad y dependencias. Esta ficha representa un plan inventado con duraciones numéricas; no documenta el avance real de un proyecto ni una secuencia conceptual sin medidas.

Fuentes y alcance de la revisión

Se consultaron las secciones pertinentes de estas fuentes para la definición, codificación o método indicado. Los ejemplos, cálculos aplicados y textos de esta ficha pertenecen al proyecto.

1. Data Visualisation Catalogue · Gantt chart
2. Google Charts · Gantt, cálculo de inicio, fin y duración
3. RFC 5545 · sección 3.6.1, inicio inclusivo y fin no inclusivo en calendarios