Mapa de árbol (treemap)

El ejemplo en vivo

Datos simulados para enseñar la lectura; no son resultados de Lisandro ni de un cliente.

Qué preguntas ayuda a responder

• ¿Qué tareas concentran las horas de un proyecto y a qué área pertenece cada una?
• ¿Cómo se reparte un presupuesto entre áreas y sus componentes sin perder de vista el total?

Qué datos necesitás

Una jerarquía y una cantidad no negativa por componente final, con una unidad común y un alcance definido. Las partes deben cubrir el total sin contarse dos veces. Si una tarea pertenece a dos áreas, definí antes cómo repartir su valor; duplicarla infla el total.

El ejemplo usa horas ficticias de un único proyecto de 100 horas: Estrategia contiene Investigación, 30 h, y Pruebas, 20 h; Ejecución contiene Contenido y Medición, 25 h cada una. Los totales de los padres son sumas de sus tareas, 50 h y 50 h; no son otras 100 horas que haya que agregar.

Cómo leerlo

Identificá primero el total y los dos grupos. Estrategia y Ejecución ocupan la mitad del área cada uno. Dentro de cada grupo, compará el área de sus tareas; los tonos identifican al padre y las etiquetas permiten reconocer las hojas.

Investigación representa 30 de las 100 horas del proyecto, el 30 %, y 30 de las 50 horas de Estrategia, el 60 %. Pruebas representa el 20 % del proyecto y el 40 % de Estrategia. Contenido y Medición representan un 25 % del proyecto cada uno y la mitad de Ejecución. Cambiar de denominador cambia el porcentaje, aunque las horas sean las mismas.

Cuándo elegirlo y cuándo buscar otra opción

Para presentar composición con uno o varios niveles cuando interesa ubicar concentraciones dentro del conjunto. En un informe de producción puede mostrar dónde se asigna esfuerzo; el área representa horas, no importancia, calidad ni rendimiento.

Acompañá los bloques con nombres, valores y total, y ofrecé la misma jerarquía en tabla. Si agrupás componentes pequeños como «Otros», explicá qué contiene ese grupo y conservá el detalle consultable.

Si la tarea central es ordenar cuatro categorías o distinguir valores muy próximos, preferí barras. Si sólo interesa saber quién pertenece a quién, el diagrama de árbol comunica la estructura sin exigir una magnitud aditiva.

No lo uses para saldos con componentes negativos ni para tasas que no se pueden sumar. Comparar varios períodos con rectángulos que cambian de posición puede dificultar el seguimiento de una tarea.

Errores y malas interpretaciones

• Sumar hojas y padres como observaciones independientes, omitir categorías del denominador o mezclar horas de distintos proyectos sin aclarar el alcance.
• Leer únicamente el ancho o la altura: la cantidad corresponde al área completa. La forma y la posición de un rectángulo dependen de la distribución del espacio; no indican prioridad, secuencia ni cercanía conceptual.
• Asignar colores de categoría que contradicen la leyenda, usar intensidad para aparentar una segunda medida inexistente o dejar bloques pequeños sin nombre y sin una tabla equivalente.

Alternativas para comparar

• Gráfico de barras. Barras: facilitan ordenar tareas y comparar diferencias con mayor precisión sobre una base común.
• Barras apiladas. Barras apiladas: muestran la composición de cada área y permiten comparar varios grupos con un orden estable.
• Diagrama de árbol. Árbol: prioriza niveles y pertenencia; sus nodos no necesitan codificar cantidades.

En dashboards, informes y presentaciones

Para una conversación sobre asignación de esfuerzo, el ejemplo sostiene «las dos áreas reciben 50 horas; dentro de Estrategia, Investigación concentra el 60 %». No sostiene «Investigación aporta el 30 % del valor del proyecto»: horas y valor son conceptos diferentes. Vinculá esa distribución con la pregunta de gestión y agregá evidencia de resultados si querés evaluar la asignación.

Fuentes y alcance de la revisión

Se consultaron las secciones pertinentes de estas fuentes para la definición, codificación o método indicado. Los ejemplos, cálculos aplicados y textos de esta ficha pertenecen al proyecto.

1. Data Visualisation Catalogue · treemap
2. Financial Times · Visual Vocabulary: part-to-whole y treemap
3. D3 · jerarquías y suma de valores